1物流公司屬于服務類型行業，其在經營與發展的過程中，必須將滿足客戶的需求作為核心。物流公司在開展倉儲分揀和配送管理工作的過程中，應該加強對精益化思想的運用，以此為客戶提供更加優質的服務。精益化思想的運用，不單單可以實現倉儲分揀和配送管理效率的提高，同時，還可以防止浪費問題的發生。

2物流公司倉儲分揀和配送管理精益化的可行性

通過相關調查發現，精益化思想剛誕生時僅僅在制造行業上有所運用。隨著精益化思想的不斷發展，其應用的范疇越來越廣泛，在交通運輸行業、航空業、醫療行業等領域也開始運用。物流公司屬于服務行業的一種。因此，在其進行倉儲分揀和配送管理的過程中，也應該注重加強對精益化思想的運用，以此不斷地增強企業的核心競爭力，降低企業的成本費用，并對企業的內部組織結構進行不斷優化，以此不斷提升企業的經濟收益。

物流公司在開展倉儲分揀和配送管理工作的過程中運用精益化思想，倉庫就相當于制造企業的工程，入庫的產品則相當于制造原材料，出庫的產品則相當于制作的成品產品。物流公司裝卸、分揀、折箱、再包裝、貼標簽和裝車等環節的工作就相當于制造企業的整個生產過程。各個工作環節的程序就是運用精益化思想的主要目標，將各個環節工作程序再造，可以收獲精益化思想的運用效果、

3物流公司倉儲分攜和配送管理的精益化途徑

  1深入挖服客戶需求的價值所在無論是對于物流公司來說，還是對于其他行業來說，其運行與發展的價值在很大程度上都是由客戶肝體所決定的，作為第三方物流公司的管理人員，必須全面了解客戶的需求，也就是深入地挖掘其工作價值所在。如果不能夠根據客戶的需求開展工作，那就無從提供優質的服務。如果物流公司為客戶提供的服務與客戶的需求并不相符，那么這種服務便是無效的服務，也是對資源的浪費，更無從提及精益。加強與客戶之間的溝通與交流，可以更好地挖握價值。

物流公司在實施精益化倉儲分揀和配送管理的過程中，必不可少的一個重要環節就是繪制價值流圖。通過價值流圍的繪制，可以直接反映出第三方物流公司現階段運行的實際情況。同時，價值流圖的繪制還可以直接地反映出其中存在的浪費問題，從而為精益化倉儲分揀和配送管理工作的實施奠定良好的基礎。

 2.結合項目需求轉變傳統的組織結構通常情況下，在物流公司的內部組織結構，管理階層、業務工作人員與操作工作人員屬于相互分離的關系，各個工作崗位部有各自的職素和分工，通過不斷的溝通確保倉儲分揀和配送管理流程的順暢性。但是這種固定的組織結構很容易造成浪費，精益化思想的運用則可以有效地避免這些問題，并目該方法十分簡單易行，精益化思相通常就是將合儲分控、配送管理工作中涉及的所有工作人員集中組織在一起。以此形成一個項目團隊，并針對各操作節點和程序進行深入探究與討論，以此促使每一名工作人員都能夠清楚地了解到在各個程序和操作節點自己主要做的工作以及主要運用的工作方法。

4.保證倉儲分揀和配送管理工作順暢流動的主要方法是：一.將倉庫中經常進出庫的貨物和不經常進出庫的貨物按某一特定的規律存放在不同的區域，二，將單一項目的所有貨物存放在同一區域內，這樣便可以縮短貨物流傳的距離，減少貨物出庫的時間，提高整個操作過程的流暢性。

綜上所述，近年來物流公司蓬勃發展，與此同時公司面臨的競爭也越來越激烈，物流公司必須利用自身有限的資源，不斷提高倉儲分揀和配送管理的效率，并盡可能的滿足客戶多樣化，個性化需求。